「値引きでクロージング」は麻薬のようなもので、一度頼ってしまうとなかなか抜けられません。

とは言え、「価格がネックで…」というお客様へのクロージング法について、値引き以外の方法を知らない営業が多いのではないでしょうか。

ここで鍵になるのは

●認知的不協和の理解
●枕詞の活用
●決定場面を問う質問
●値引きルールの設定

の4つです。

認知的不協和の理解

『無敗営業』読者の方にはおなじみの「認知的不協和理論」です。

購買判断に迷うお客様はモヤモヤっとし、何らかの「落とし所（不協和の解消）」を求めます。

当然、営業としては、”当社を選ばない”という落とし所には持っていかれたくないので、悪い結論を避けるため、何らかの情報を追加しようという心理が働きます。

「この提案いいかも」と思いながらも「でもこの場で決めるのは不安」でモヤモヤしたお客様は、とりあえずの落とし所として「もう少し考えよう（保留）」という結論を選びやすいものです。

そこで営業はそれを避けるために、「今回は特別に安くしますよ」という情報を追加して結論を変えようとします。

即ち、「値引きによるクロージング」です。

「価格」でクロージングしてしまうと、営業の中で「結局お客様は価格で決める」という思い込みが強化されます。

そしてそれ以降、お客様が迷ったら値引きで決めに行く、という手段以外とれなくなっていきます。

「価格が原因で購買したお客様は、価格が原因で（他社に）流れていく」と言われますが、本当に怖いのはそれではありません。

「値引きによるクロージング」が生み出すものは、「値引き以外ではクロージングできない営業」であり、これが一番のリスクです。

将来、その営業担当が上司になると、ゆるゆるの値引き稟議が増殖し、それはいつしか文化になります。

この点から見ても、「値引き以外で戦える引き出しをいかに増やしていくか」は超重要なのです。

枕詞の活用

すぐできることは枕詞の活用です。

お客様「価格がちょっと気になりますね」

営業「なるほど…ちなみに、価格という要素を仮にいったん置いておくとして、それ以外についてはいかがですか？」

これもせずに、すぐ値引きを提示する営業は多いです。

（事前に上司の値引き決裁をもらった上で商談に臨んでいるため）

決定場面を問う質問

長期的には「接戦の決定場面を確認」し続けることが重要です。

値引き案件の受注でも、実は値引き提示前にお客様が「発注しよう」と心の中で決めていたケースは少なくありません。

その場合「そんなに値引かなくても買っていただけた」わけなので、「では、いったいどの瞬間で決まっていたのか？」をきちんと確かめます。

ここまで書くと「じゃあ、値引きを1回もするなということなのか？」と言われそうですが、商材特性やお客様の懐事情によって、やむを得ない値引きというのは存在します。

値引きルールの設定

ここが重要なポイントですが、私が言いたいのは

●値引きをする
●値引きを「決め手」としてクロージングする

は違うということです。

「実質的に当社へ発注は決まっているのだけど、稟議を通す上で、どうしても予算上難しい」ということはあります。

これはやむを得ない値引きが起こりうるケースです。

一方、避けなくてはいけないのは「当社に発注してくれるか見えない段階で、値引きすることを（営業側として）決めてしまうこと」です。

上司の値引き承認フローに、

●当社への発注が決まった上で、どうしてもやむを得ない値引きなのか（お客様の社内事情）
●仮にコンペの場合、価格を除いた判断基準で当社は圧勝しているのか（価格を除いても同率1位なら基本的に承認しない）

の確認が入っていないと、安易な値引きを誘発してしまいます。

要するに、「値引きが悪」というより、「値引きを決め手にしたクロージングが横行することが、個人や組織の営業力を弱らせる」ということです。

いったん「値引きを決め手にしたクロージング」の方に行ってしまうと、後戻りはなかなか難しいです。

営業は「価格が原因で売れない」という”現場の声”をあげてきます。