多くの営業マネジャーは「メンバーの失注原因」を掴んでいません。
ほとんどの失注は「自分（営業担当）が悪いと責められないように」という意図がまじった表現で、営業メンバーから報告されます。

例えば、

「提案は響いていたのですが、価格で他社が安く出してきて…」

「担当者は前向きだったのですが、決裁者のOKが出ずに…」

などのように、真の失注要因がぼやけてしまいます。
それでは、営業マネジャーは「本当の失注原因」をどう掴めばいいのでしょうか？

今回はこちらについてお話ししていきます。

事実情報を確認するには決定場面を聞く

営業マネージャーが正確に失注要因を掴むには、主観を排した事実情報が鍵です。
やるべきは「どの瞬間（場面）に当社が落ちたのか？」を担当者に確認させることです。
すると、この瞬間というのは、5パターンしかありません。

①当社の提案直後
②他社の提案直後
③上司の一言
④社内会議
⑤担当者が提案書を一人で見て

そして、これらの失注の決定的な場面を確認するには
●メンバーに（お客様への）質問の仕方を教える
●自分が同席してお客様に聞く
の2通りがあります。

お客様へは「途中までは弊社も検討のテーブルに上がっていたと思うのですが、いつ、どの瞬間に落ちてしまったのでしょうか。差し支えなければ教えていただけませんか？」というように枕詞をうまく使いながら、質問をしていきます。

決定場面を聞く質問のコツ

お客様に失注が決まった場面を尋ねると、ほとんどのお客様は、「えっ…」と当惑されます。
そこで、「たとえば、当社の提案直後に”これはないな”と思われたのか、他社の提案直後にグッときたのか、あるいは上司の方の一言か、どのあたりでしょうか？」と、選択肢をつけて聞くと、お客様も答えやすくなります。

そして、お客様から失注場面を聞きだした後に、 「なるほど、会議でA部長が、そのように発言されて、場が動いたのですね…。では、もし仮に、弊社が提案をXXXのように出していたら、部長の発言は変わっていたのでしょうか？」のように、裏を取る質問で確かめます。
これで、だいたい真の失注原因がわかるはずです。

まず、ここまで失注原因を確かめてくる営業（マネジャー）はいないので、お客様に対しては間違いなく印象に残ります。
これで印象が下がってしまうのは「初めから箸にも棒にもかかっていなかった」案件だけです。

接戦を落としてしまったら、必ずしっかりと失注場面を確認し、二の轍を踏まないようにしましょう。